T100+第七次沙龙：非暴力沟通在组织——同理心领导力
我是在用位置与权利在管理他人“完成任务”？
还是在用领导力影响他人，围绕组织使命与目标“做正确的事，正确的做事”？
在DDI关于《2021-2022全球领导力展望》的调研特刊中显示，高管最需要具备的领导技能中同理心是非常重要的一项。
无论你的企业规模是10人、100人、10,000人，这项领导技能都会給整个组织带来广泛的影响。
领导力的核心议题是人，而认识人，了解人的一个必不可少的重要能力就是同理心。
在传统的组织架构下，领导力往往被误解为是位置决定的。其实这样的自上而下的管理体系下，强调的往往是领导者的管理能力，而不是领导力。
管理能力是理性客观，更强调专注于计划、任务、资源，通过［施压于人］达成绩效。而领导力强调共同的需求和目标，关注人，拥抱变化和创新，在于“做正确的事，正确的做事“。
拥有领导力的领导者在做决策的过程中，会自然而然的带着同理心，照顾到所有参与者的需要，其做出的决策也更有可能被响应，认同和实施，而非由上而下的被迫执行。
基于非暴力沟通意识，我们想要倡导的就是这样一种领导力，是更为平等的、互助的、由衷给予的，也是高效的、开放的、团队协作的。
基于此，我们特邀NVC中文网认证的非暴力沟通读书会带领人，毛洪丽女士为T100＋社群分享｜非暴力沟通在组织——同理心领导力｜。
非暴力沟通（Nonviolent Communication）,又称爱的语言、同理心沟通。由马歇尔·卢森堡博士历经50年的实践发展而来。是神奇而平和的沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，是打开爱和理解的密码。
非暴力沟通将潜在的冲突转变为和平的对话。你将学到简明的方法来化解争议，并与家人、朋友和其他人建立友爱的联系。 ——约翰·格雷 《男人来自火星，女人来自金星》作者
——组织能更好的吸引和留住员工
——提升员工满意度、敬业度
——提升组织内的平等与幸福感，促进组织效能
——更高效的奔赴组织目标，履行组织使命
—突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；
—用不带伤害的方式化解人际冲突；学会建立和谐的生命体验；
—积极转化工作中的争执和压力，创造互惠双赢的人际关系。
——时间：2022年6月7日晚19:00-21:00
——地点：腾讯会议直播间
——发起方：T100+（聚焦清华校友人才链接的社群）
——报名方式：关注公众号，后台留言微信号报名
适合对象：适合创业期创始人、团队管理者、企业HR，以及任何想要更好带领团队、更好人际交往、更好爱自己的人士。
洪丽
OD顾问，非暴力沟通终身实践者，NVC中文网北京主办方。国际认证引导师、认证系统性团队教练。曾多次作为引导师带领个人学习非暴力沟通，举办过读书会、沙龙、工作坊等形式。也曾为贵州移动以及部分科技园区提供面向企业的非暴力沟通分享，赋能企业管理者应用非暴力沟通。
18年人力资源从业背景，曾分别任职于外企、国企、民企人力资源关键岗位。长期从事与人打交道的工作，将非暴力沟通理论灵活用于日常管理环节。帮助和见证过千名职业人士稳健成长。曾任中国人力资源开发研究会人力资本分会常务理事、北京城市学院社会导师。
中国要成为一个科技创新的强国，需要的不仅仅是千千万万又红又专的技术专才，更需要的是懂管理、会经营、知人性、能人才裂变的技术通才。
我们发现，科技企业的发展与壮大往往得益于有竞争力的人才梯队。在企业中育成这样的人才梯队需要一个长期的过程。
基于国家与企业的需求背景，三位清华校友共同发起T100+社群。社群聚焦实际工作中的场景问题，为技术人才提供可参考的工具、方法论、实践案例，促动技术专才一学就会、一会即用，真正升维管理能力。
T：Technology、Torch、Tensor、Tomorrow、 Talent，代表着科技、火把（希望）、明天（未来）、张力、潜力、人才。
T：To be，代表着一个动作，学习、成长、变化。
T：T型人才，代表着最终成为的人。T型、I型、一型，三类人才中，T型最有增长潜力，也最有市场空间。
T100+，加代表职场六会：会思考、会自控、会学习、会表达、会合作、会管理。
T100+社群将通过游学参访、主题沙龙、圆桌对话、读书会、私董会、世界咖啡、主题营、企业教练等活动方式，全方位为技术人才的升维提供服务。
同时，每次的活动精华将收录于知识星球、微信公众号等平台，沉淀系统的方法论与案例场景，缩短技术人才到管理再到经营型人才的转型周期。
社群发起人：刘金斌、毛洪丽、邵红
刘金斌：清华大学MBA（2012级），科技类上市公司HRD。致力于高新企业的人力效能提升，曾辅导创业者、HR工作者数百人。
毛洪丽：清华大学MBA（2015级），组织发展顾问。AOEC认证系统性团队教练，AACTP行动学习促动师。历年来带领团队为多家知名企业提供人才培养、组织发展服务。
邵红：清华大学-MIT IMBA（2006级），领导力教练、组织发展顾问。清华经管领导力研究中心研究员，《中国式企业管理科学基础研究》清华大学总协调人、总报告撰稿人。